風(fēng)力發(fā)電作為一種新型的清潔、環(huán)保、高效的發(fā)電形式，日益受到國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)的青睞，但是目前我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電陷入了發(fā)展瓶頸期，發(fā)展速度緩慢，遇到了諸多問題，儀天成電力在本文就簡(jiǎn)單介紹如何才能清除影響風(fēng)力發(fā)電的障礙。
散式風(fēng)電項(xiàng)目周期可以分為三個(gè)部分：前期的許可和立項(xiàng)、中期的準(zhǔn)和建設(shè)，以及后期的和運(yùn)維。這三部分所面對(duì)的資源不同，而僅靠開發(fā)商不可能具有同時(shí)打通所有資源的能力。此時(shí)，通過雇傭他人或者以合伙人入股的形式來完成各個(gè)部門資源的打通，成了擺在開發(fā)商面前的一條捷徑。比如：在前期開發(fā)主要面對(duì)地方，要跟地方合作，如何在毫無(wú)關(guān)系的情況下開拓關(guān)系就變得極為重要，一般要找跟部門有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的合作伙伴，同時(shí)要妥善安排好利益分配。
這些人是誰(shuí)，你懂的！再比如：在征地過程中，與熟悉當(dāng)?shù)夭疬w流程的本地人進(jìn)行合作，可以在很大程度上避免開發(fā)商與當(dāng)?shù)匕傩罩g的摩擦。其實(shí)，在我國(guó)分布式光伏行業(yè)快速發(fā)展過程中，合伙人制度早已經(jīng)是路人皆知了。光伏企業(yè)在營(yíng)銷方式上，從2B的玩法轉(zhuǎn)向2C，早已取得不錯(cuò)的成效。只是分散式風(fēng)電比分布式光伏流程更為復(fù)雜，需要打通關(guān)卡更多。
整體來說，風(fēng)電企業(yè)發(fā)展需要突破一系列的障礙，因此需要積極創(chuàng)新，找出適合我國(guó)風(fēng)電發(fā)展的路子，解決眼前阻礙風(fēng)電發(fā)展的障礙。
湖北儀天成電力設(shè)備有限公司
2018年11月8日
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